О компании Депозитарные и корпоративные технологии

Официальные источники

Дела у компании не очень хорошие. Выручка в последнее время падает.
Присутствует и менее значимая негативная информация: эта компания упоминалась в реестре исполнительных производств (совпадение по названию компании).
Хотя угрозы существованию компании нет, стоит отнестись к ней с некоторой долей осторожности.

Основная информация

Статус:
Действующая по данным ЕГРЮЛ на 08.05.2026 г.
Дата создания:
8 февраля 2005 г.
Возраст:
21 год
Размер компании:
Малая организация
Основной вид деятельности:
66.19.5 Предоставление услуг по хранению ценностей, депозитарная деятельность

Сообщения по компании

Created with Highcharts 7.1.2
26 апреля9 мая
Для просмотра сообщений выберите дату на графике. Посмотреть весь период

Что компания пишет о себе

Представляем Вам компанию ООО “Депозитарные и корпоративные технологии”. Мы – высокопрофессиональные специалисты фондового рынка, имеющие более чем десятилетний опыт взаимовыгодного сотрудничества с менеджментом крупнейших холдинговых корпораций различных отраслей российской экономики. ООО «ДКТ» – это два взаимодополняющих направления бизнеса: депозитарная деятельность и корпоративный консалтинг. Такая комбинация дает возможность нашим клиентам использовать уникальный набор услуг, обеспечивающих не только учет и хранение их активов, но и значительное повышение эффективности управления ими. Кроме того, компания оказывает услуги специализированного депозитария инвестиционных фондов, паевых инвестиционных фондов и негосударственных пенсионных фондов. Свою миссию мы видим в создании и продвижении современных управленческих технологий, способствующих развитию Вашего бизнеса. Поэтому отправной точкой в нашей работе являются уже существующие в Вашей компании индивидуальные принципы и опыт корпоративного управления, отражающие специфику именно Вашей деятельности, а итогом нашей совместной работы становится формирование персональной комплексной программы действий, направленной на достижение стоящих перед Вами бизнес-целей.