Руководитель проекта будет самостоятельно вести проект «под ключ»:
Предпроектная стадия:
- Формирование Устава проекта, идентификация стейкхолдеров;
- Защита бюджета проекта перед руководством (Советом директоров);
- Выбор подрядчика (если внедрение ведется силами интегратора) либо формирование внутренней команды.
Управление сроками и бюджетом:
- Разработка и контроль календарного плана (WBS) с учетом критического пути;
- Контроль сметы затрат: лицензии, трудозатраты команды внедрения, инфраструктура;
- Своевременное согласование доп. работ (Change Request).
Команда и коммуникации:
- Формирование проектного офиса (PMO) и проектной команды (включая «лидеров изменений» со стороны бизнеса);
- Управление конфликтами между бизнес-подразделениями (производство vs. финансы vs. логистика) в части унификации процессов;
- Регулярная отчетность перед куратором проекта (Steering Committee).
Управление качеством и рисками:
- Контроль качества документации (ТЗ, протоколы испытаний);
- Организация приемочных испытаний (приемка функциональных блоков).
Митигация рисков: потеря ключевых экспертов, «раздувание» сроков из-за неопределенности требований.