Ключевая задача переход с 1С УПП на 1 С ERP, внедрение системы WMS
Разработка и реализация ИТ-стратегии компании, обеспечивающей достижение бизнес-целей и долгосрочное развитие.
Руководство ИТ-отделом (10 чел), включая подбор, обучение и наставничество сотрудников для создания высокоэффективной команды.
Формирование и управление ИТ-бюджетом, оптимизация затрат и распределение ресурсов.
Оценка новых технологий и рекомендации по их внедрению для повышения операционной эффективности и конкурентоспособности.
Управление ИТ-инфраструктурой:
Контроль за проектированием, внедрением и поддержкой ИТ-инфраструктуры.
Обеспечение надежности, масштабируемости и безопасности ИТ-систем для поддержки бизнес-процессов.
Управление отношениями с поставщиками и заключение контрактов на оборудование, программное обеспечение и ИТ-услуги.
Планирование и реализация ИТ-проектов, включая обновление систем, миграцию и внедрение новых технологий.