Дистанционный менеджер по работе с юридическими лицами
Общее описание
Райффайзен Банк — работает в России с 1996 года и является самым надежным из Российских банков по версии Forbes. Входит в список 13 системно значимых банков России с кредитным рейтингом ААА.
В поддержке Райффайзен Банка мы создаём лучший сервис, чтобы радовать клиентов быстрыми, простыми и заботливыми ответами.
Чем предстоит заниматься
cовершать исходящие звонки клиентам банка с целью предложения дополнительных продуктов банка (эквайринг, зп проекты, онлайн бухгалтерии, активные мобильные предложения);
взаимодействовать по вопросам оформления продуктов или услуг для юридических лиц и ИП с партнерами банка: предоставление партнерам информации в голосовых и неголосовых каналах, формирование актов на выплату вознаграждения партнеру.
активно взаимодействовать с сотрудниками других подразделений банка.
Мы предлагаем
- оформление по ТК РФ с начала обучения;
- дистанционный формат работы из дома;
- 2х недельное предварительное обучение;
- работа с наставников и в с стабильной дружелюбной команде;
- компьютер и доставку необходимого оборудования для работы;
- удобный график работы 5/2: с 9:00-18:00;
- оклад и ежемесячный бонус (по результатам работы может быть х2);
- расширенная ДМС со стоматологией и отбеливанием Air-Flow с первого дня работы;
- страхование жизни в путешествиях, от несчастных случаев, болезней и критических заболеваний;
- новые возможности для развития карьеры внутри банка;
- консьерж-сервис для сотрудников: психолог, юрист, эксперт по личным финансам, консультант по спорту и по здоровому образу жизни;
- специальные более выгодные тарифы банка для сотрудников (кредитование, ставки по депозитам);
- услуги PrimeZone: скидки до 20% на кафе и рестораны, авиа и РЖД билеты, отели, культурные мероприятия и развлечения, аренду авто, спорт;
Мы ожидаем
средне-специальное или высшее образование;
успешный опыт в сфере продаж;
настойчивость и умение добиваться результата;
коммуникабельность, ориентированность на клиента и умение работать в команде.
