Официальные источники

Дела у компании не очень хорошие. Выручка в последнее время падает.
Присутствует и менее значимая негативная информация: эта компания не всегда вовремя платила налоги, упоминалась в реестре исполнительных производств (совпадение по названию компании) и часто выступает в арбитражах в качестве ответчика.
Хотя угрозы существованию компании нет, стоит отнестись к ней с некоторой долей осторожности.

Основная информация

Статус:
Действующая по данным ЕГРЮЛ на 27.04.2025 г.
Дата создания:
23 декабря 1992 г.
Возраст:
32 года
Размер компании:
Малая организация
Основной вид деятельности:
71.11 Деятельность в области архитектуры

Сообщения по компании

Created with Highcharts 7.1.2
15 апреля28 апреля
Для просмотра сообщений выберите дату на графике. Посмотреть весь период

Что компания пишет о себе

Иркутский Дорожный проектно-изыскательский и научно-исследовательский институт. Более 50 лет на рынке.

Деятельность компании:

  • топографо-геодезические и землеустроительные работы, инвентаризация земель;
  • проектирование автодорог, мостов и других сооружений;
  • обслуживание, испытание, диагностика автодорог, мостов и других сооружений;
  • оценка взаимодействия на окружающую среду;
  • консалтинговые услуги;
  • проектирование магистральных нефтепроводов;
  • инженерное сопровождение строительства
  • архитектурно- строительное проектирование;
  • обследование зданий и сооружений;
  • промышленно гражданское строительство.

Политика АО «Иркутскгипродорнии» в области управления персоналом основывается на следующих принципах:

  • создание условий для высокоэффективного труда, профессионального роста и карьеры каждого сотрудника;
  • продвижение по службе наиболее способных сотрудников;
  • поддержка инициативных и поощрение (моральное и материальное) продуктивных сотрудников.

Средства реализации политики

Для реализации этой цели используется все многообразие современных HR-технологий:

  • Ориентация на квалифицированные кадры;
  • Признание в качестве приоритетных ценностей: профессионализм и приверженность фирме при оценке результатов труда и продвижении по службе;
  • Альтернативность при подборе персонала;
  • Целевой набор персонала, его обучение и адаптация к условиям фирмы;
  • Постоянное совершенствование системы мотивации персонала;
  • Ротация кадров;
  • Совершенствование системы информационного обеспечения персонала.